• teljes képet kapsz, helyre teszi a hiányzó puzzle darabkákat a témában
• lépésről lépésre haladva kapsz testre szabott útmutatást és mintákat/sablonokat hozzá
• nagy tapasztalatú, profi tréner vezet végig a folyamaton
• sokkal tudatosabban és hatékonyabban tudod vezetni a projektjeidet
• a vezetői képességeid és a kommunikációd is javul
• csökken a stresszszinted
• összességében magabiztosabb és sikeresebb leszel
• élményalapú tanulásban lesz részed, mintaprojekt feldolgozással
• visszafizetési garanciát adunk
• bónuszként kapsz 1 óra ingyenes coaching/tanácsadás/mentoring lehetőséget
• több ezer résztvevő nem téved… 🙂 (96%-os értékelés)
  a további részleteket lejjebb találod, olvass tovább!

Ugrás: Időtartam, árak, kedvezményekhez

A képzés(ek) célja:

• leendő projektvezetőknek és koordinátoroknak, hogy profi trénertől sajátítsák el a szilárd alapokat és rögtön el tudjanak indulni a projektvezetői karrierúton
• gyakorló projektvezetőknek, hogy megismerjék a teljes, integrált projektmenedzselési képet és a legjobb gyakorlatokat, válaszokat kapjanak az őket foglalkoztató kérdésekre és hatékonyságuk, sikerességük nagyságrendekkel nőjön.
• olyan (al)teamvezetőknek és projektekben szakértőként résztvevő közreműködőknek, akik  kisebb létszámú csapatokat irányítanak
• projekt megbízóknak, projektekért felelős projektgazdáknak, projekteket felügyelő területi vezetőknek, hogy jobban átlássák mik a saját feladataik és mit várhatnak el egy profi projektvezetőtől, tudatosabban tudják segíteni a projektvezetők munkáját.

Résztvevői létszám

Egy képzésre hatékonysági és minőségbiztosítási okokból max. 12 főt tudunk fogadni, ezért érdemes időben bebiztosítani a helyet. Regisztrálok!

Tréner: 

Török Zoltán, 2003 óta PMP(r) minősítéssel bíró tapasztalt projektvezető, tréner, tanácsadó coach.

• 20+ év projektmenedzseri és tréneri tapasztalat
• 80+ közép- és nagyvállalati, illetve multinacionális vállalati megrendelő
• 500+ projektmenedzsment tréning
• 6000+ tréning résztvevő
• 96%+ elégedettségi mutató
• 8+ év felsőoktatási tapasztalat óraadóként projektmenedzsment és kapcsolódó tárgyakban
• PMBOK(r) Guide 7. magyar kiadásának vezető lektora
• A Budapesti Corvinus Egyetem és a Project Management Institute Budapest, Magyar Tagozat által létrehozott  International Project Manager több éve futó, népszerű posztgraduális képzés kialakításában meghatározó szerepet játszó, és a programban rendszeresen oktató gyakorlati szakember
• A Budapesti Corvinus Egyetem „Nemzetközi projektmenedzser”, angol nyelvű szakirányú továbbképzési szak szakmai minőségbiztosítási vezető

Több mint két évtizedes szakmai tapasztalatával, letisztultan adja át a projektek sikeréhez valóban szükséges információkat, a résztvevői körre testre szabott mintaprojekteken keresztül nyújt élményalapú tanulási lehetőséget.

Részlet a PMI Budapest, Magyarországi Tagozat korábbi elnökének, jelenleg a PMI globális, nemzetközi tanácsadó testület elnökének ajánlásából:

“… Zoltán kivételes tréner és mentor, aki nemcsak a projektmenedzsment best practice-eket adja át érthető és gyakorlatias formában, hanem inspirálja is a résztvevőket, hogy magabiztosabb és hatékonyabb projektvezetőkké váljanak. Jó szívvel ajánlom mindenkinek, aki valódi tudást és gyakorlati tapasztalatot szeretne szerezni a projektmenedzsment területén.”

Kremmer László MBA, CLC, CSM®, CSPO®, PMP®
Chair of Board Volunteer Advisory Committee (BVAC)

Project Management Institue (PMI)

A 3 (2+1) napos képzések alaptartalma:

• PM alapok
  megközelítések, keretek, folyamat áttekintés a projekt kezdeményezéstől a lezárásig, hogy szilárd talajra építsd a tudásod, tisztázd mit, miért, hogyan alkalmazz
• Projektmenedzsment folyamat lépésről lépésre és a projektek sikertényezői
  testre szabott, mintaprojekt alapú gyakorlati tanulás, sorvezető, minták, élő példák, eszközök, a tudatos, best practice alapú projektvezetéshez. Néhány fókuszpont: project charter készítés, reális ütem- és erőforrástervek, kockázatkezelési terv készítése a csapattal, minden ami kell a lezáráshoz
• PM eszköztár kipróbálással
  hogy tudatosan, magabiztosan tudd használni az eszközöket, technikákat
• Betekintés az agilis projektmenedzsmentbe
  ami ma már elengedhetetlen. Tudatosítsd, mikor, miben segít, mikor kell más módszert használni, hogyan működik, miket kell csinálni a különböző szerepekben
• Emberi tényezők, készségfejlesztés
  √ vezetői ismeretek – röviden arról, hogy  milyen a jó vezető, illetve projektvezető, milyen képességekre van szükséges
  √ kommunikáció – hogy tudd mit, mikor, miért és hogyan célszerű kommunikálnod – gyakorlással!
  √ érzelmi intelligencia (teszttel) – hogy jobban tisztába kerülj a működéseddel, jobban megértsd a projektérintettek (megbízó, szponzor, területi vezetők, projekttagok, alvállalkozók képviselői, stb.) motivációit, működését és aktívan tudd ezt alakítani
  √ motiválás – hogy ne csak elméletben hallj a bevált módszerekről, teóriákról, hanem ismerd meg a tippeket a projektélet kontextusában és workshop formában beszéljünk róla konkrét, élő példákkal
  √ változás-, probléma- és konfliktuskezelés – ismerj meg egy közös, jó sorvezetőt ezekhez, tanulj arról, milyen helyzetben mit és hogyan tegyél
  √ stresszkezelés – próbáljunk ki röviden egy-egy működő, azonnal ható technikát
  √ egyéb lehetséges témák testre szabás alapján (pl. tranzakcióanalízis, játszmák, helyzetfüggő vezetés, személyiségtípusok stb.)

Tematika különbségek 2 napos, illetve az online változatok esetében:

(a testre szabáson felül)

2 napos képzések

Az emberi tényezők és a kommunikáció fejlesztés rész jelentősen lerövidül, a fő fókusz a módszertanon van.

Online képzések

Egyes, tanterni változatban megvalósított “fizikai” gyakorlatok kimaradnak, a csapatmunka, a mintaprojekt kidolgozási workshopok virtuális szobákban valósulnak meg.

Alkalmazott módszerek:

• Játékos projektvezetési gyakorlat a teljes résztvevői csapat bevonásával
• Élményalapú tanulás
• Minta projekt(ek) tervezésének végigvezetése a tanultak menetközbeni kipróbálására
• Megbeszélések, mini workshopok, kiscsoportos munkák, tapasztalat megosztások
• Teszt(ek)
• Frissítő gyakorlatok

Néhány tipikus vélemény korábbi projektmenedzsment tréning résztvevőktől

“Interaktív, jól felépített, érthető.”
“Szuper, gyakorlatias.”
“Korrekt, felkészült, együttműködő, érdekes, kellemes, közvetlen hangulat a tréning során.”
“A képzést tartó mindkét tréner kiemelkedő tapasztalatú és sokkal többet  adott a képzés mint vártam. Nagyon jól volt összerakva a tematika, és az anekdoták is nagyon rendben voltak.”
“Már holnaptól használható tudást és mintákat kaptam! A motivációm most nagyon magas!”
“Helyükre kerültek a mozaik darabok! :)”
“Úgy érzem ezek után sokkal jobb lesz a kommunikációm és az együttműködésem a projektcsapattal.”
“Hála és köszönet!”

A legközelebbi tréning és időpontja:

Projektmenedzsment best practice alapokon 2+1 napos tréning

1. rész 2025.02.27. 9:00-16:30
2. rész 2025.02.28. 9:00-16:30
3. rész 2025.03.07. 9:00-16:30

A tréningen való részvételhez az alábbiak szükségesek:

Az érvényes jelentkezéshez:

1. Regisztráció az esemény űrlapon
2. Számlázási adatok megadása és fizetés (bankkártya vagy átutalás, a részleteket lásd lejjebb)

A részvételhez:

A Felnőttképzési törvényben előírt adatszolgáltatás/szerződés teljesítése (linket küldünk az online kitöltéshez)

Az űrlapon keresztüli regisztráció után visszaigazoló emailt küldünk és hamarosan keresünk egy rövid előzetes telefonos/online egyeztetés céljából.
Ha bármi kérdésed van, segítünk, keress bátran emailben, vagy telefonon.

A képzések időtartama:

2 vagy 3 (2+1) nap, minden napon 9:00-16:30,

online változat: 4×4 tanóra (45p-es) ill. 6×4 tanóra  (45p-es)   9:00-12:15-ig ill. 2×8 tanóra(45p-es) 9:00-16:30-ig

Árak

(A képzési díjak tartalmazzák az esetlege bónusz ajándékot és a garanciát. Lásd lejjebb.)

Online 4×4 ill. 2×8 tanóra:

Magánszemélyek: bruttó 80 000 Ft / fő

Alapítványok, egyesületek, egyházak, nem állami tulajdonú nonprofit szervezetek munkatársai: 100 000 Ft+áfa /fő

Állami szervezetek, valamint mikro- és kisvállalkozások munkatársai: 110 000 Ft+áfa /fő

Közép- és nagyvállalatok, multinacionális cégek munkatársai: 160 000 Ft+áfa /fő

Online 6×4 tanóra:

Magánszemélyek: bruttó 110 000 Ft / fő

Alapítványok, egyesületek, egyházak, nem állami tulajdonú nonprofit szervezetek munkatársai: 130 000 Ft+áfa /fő

Állami szervezetek, valamint mikro- és kisvállalkozások munkatársai: 140 000 Ft+áfa /fő

Közép- és nagyvállalatok, multinacionális cégek munkatársai: 210 000 Ft+áfa /fő

A 2 napos képzés díja:

Magánszemélyek: bruttó 90 000 Ft / fő

Alapítványok, egyesületek, egyházak, nem állami tulajdonú nonprofit szervezetek munkatársai: 100 000 Ft+áfa /fő

Állami szervezetek, valamint mikro- és kisvállalkozások munkatársai: 120 000 Ft+áfa /fő

Közép- és nagyvállalatok, multinacionális cégek munkatársai: 170 000 Ft+áfa /fő

A 3 (2+1) napos képzés díja:

Magánszemélyek: bruttó 130 000 Ft / fő

Alapítványok, egyesületek, egyházak, nem állami tulajdonú nonprofit szervezetek munkatársai: 150 000 Ft+áfa /fő

Állami szervezetek, valamint mikro- és kisvállalkozások munkatársai: 170 000 Ft+áfa /fő

Közép- és nagyvállalatok, multinacionális cégek munkatársai: 230 000 Ft+áfa /fő

Kedvezmények:

A képzés előtt legalább 20 nappal történő előre fizetés esetén 2%.

Egyszerre 2 fő egy szervezettől: 10% kedvezmény, 3 vagy több fő: 15%.

A fenti kedvezmények összevonhatók.

PMI Budapest, Magyar Tagozat tagoknak:  10%, mely más kedvezménnyel nem összevonható.

Bónusz ajándék (kizárólag 3 (2+1) napos tréningen való részvétel esetén

Előre egyeztetett időpontban ingyenesen igénybe vehetsz 1 óra coachingot/tanácsadást/mentorálást, választásod szerint. Az ajándék értéke 30 000 Ft.

Garancia

Ha bármely oknál fogva nem vagy elégedett a tréninggel és ezt az első tréningnapon ebédidő előtt szóban jelzed a trénernek és emailben is megerősíted, a tréning díjat visszafizetjük, így jobban biztonságban vagy pénzügyi szempontból. (Megjegyzés: Ilyen elégedetlenségre még nem volt példa. 🙂 )

Az induló aktuális  képzésekről az “Események” között  tájékozódhat.

Bővebb információt a témáról, illetve testre szabott  ajánlatot itt  kérhet.

Vissza a lap elejére