Vezetés

Az igazán jó vezetés művészet: ráhangolódás a vezetett kollégákra és más szereplőkre, ráérzés arra, hogy mitől működnek a dolgok. Alapja, hogy a vezetőt az emberek elfogadják, bizalmat szavazzanak neki, aki ezzel megfontoltan és felelősséggel él. A jó vezető tudja, hogy csapata ereje a szinergikus együttműködésben rejlik. Nem megosztó, hanem integráló. Empatikus, de határozott és következetes. Irányt mutat, saját jó példával elöl jár. Folyamatosan fejleszti magát és munkatársait.

XXI. századi vezetőket képzünk, olyanokat akik meg tudnak felelni a kor és a környezet kihívásainak. Akik tudják, hogy legfőbb érték az ember, a munkatársi csapat, akik nyitottak új információk befogadására, akik képesek változni és változtatni amikor szükséges. Ki tudják ragadni a lényeget az információ tengerből, tudnak priorizálni.

Korunk vezetője kénytelen vezető, menedzser, tanácsadó és coach is lenni, aszerint, hogy éppen melyikre van szükség. A vezetők fejlesztése során az alábbiak a fő fókuszpontjaink, a teljesség igény nélkül:

Ugrás: Vezetési tanácsadás

Ugrás: Vezetői coaching

Vezetői tréningek

• Vezetés és menedzsment alapok, megközelítés
• Vezetői funkciók, szerepkörök
• Vezetési stílusok, helyzetfüggő vezetés
• Jövőkép és stratégia kialakítás
• Üzleti tervezés
• Erőforrásgazdálkodás
• Szervezeti kérdések
• Priorizálás
• Döntéshozatal
• Delegálás
• Iránymutatás
• Önismeret
• Karakter és személyiségismeret
• Motiválás
• Csapatépítés
• Együttműködés fejlesztés
• Munkatársak fejlesztése
• Teljesítmény értékelés
• Konfliktuskezelés
• Probléma megoldás
• Stresszkezelés

Vezetési tanácsadás

• Szervezeti diagnózis
• Jövőkép és stratégia alkotás
• Szervezetfejlesztés (működési modell, folyamatfejlesztés, feladat/felelősség/hatáskör kialakítás, együttműködés fejlesztés, karrierrendszer, stb.)
• Szervezeti változások kezelése
• Projektmenedzsment tanácsadás

Vezetői coaching

• Önismeret
• Önbizalom, határozottság, kiállás
• Személyes hatékonyság fejlesztése
• Vezetői készségek fejlesztése (lásd a listát fentebb,  a tréningeknél)
• Döntés konkrét helyzetben
• Változások kezelése
• Konfliktus megoldása
• Felvétel /Elbocsátás
• Munkatárs(ak) motiválása
• Munkatárs(ak) fejlesztése
• Bármely egyéb, a vezető számára fontos változás elősegítése
• Munkatársak számára nyújtott coaching

Bővebb információt a témáról, illetve testre szabott  ajánlatot itt  kérhet.

Vissza a lap elejére